projets de télétravail, hybride et distance
accompagnés depuis 2010
projets innovants de transformation des
espaces de travail accompagnés depuis 2014
grands clients qui font confiance à Greenworking depuis 2010 pour leurs projets d’innovation sociale et managériale
Le projet OSER s’inscrit dans le cadre du plan stratégique 2015-2018 « Vivons l’audace de la confiance ». A travers le projet OSER, la MAIF a fait le pari que l’organisation du temps de travail (OTT) est un levier pour faire face aux nombreux défis de l’activité tout en offrant davantage de souplesse aux salariés dans l’organisation de leurs tâches. La MAIF a fait appel à Greenworking pour déployer les mesures phares de cet accord
Dans le cadre de son engagement auprès des salariés en matière de Qualité de Vie au Travail, BNP Paribas fait appel à Greenworking depuis 2017 afin de mettre en place un dispositif de mesure du stress et du bien-être au travail, outiller l’équipe projet pour permettre un suivi de l’amélioration de la QVT par des enquêtes annuelles et orienter la conception et le déploiement du volet RH des programmes de transformation
Inspiré par les événements liés à la crise sanitaire et le basculement en télétravail total, ce groupe industriel souhaite saisir les opportunités de la crise pour réinventer en profondeur les modes de travail et le rapport au bureau. Unilever a fait appel à Greenworking pour repenser l’organisation du travail, évoluer vers une notion de « travail intelligent » et redessiner les espaces du siège pour répondre aux nouveaux besoins de collaboration et de transversalité
Le projet WINDOW constitue une des briques essentielles du projet d’entreprise de RTE grâce au regroupement des Fonctions Centrales parisiennes en un site unique, situé à la Défense. RTE a fait appel à Greenworking pour acculturer les collaborateurs et managers à la vie en espaces collaboratifs de travail et amorcer une réflexion sur l’évolution des pratiques de travail à WINDOW
Dans le cadre de l’emménagement des fonctions Groupe et de toutes les entités parisiennes au sein d’un bâtiment unique, nommé The Island, Pernod Ricard a souhaité impliquer l’ensemble de ses collaborateurs dans une démarche de co-construction du projet d’aménagement des espaces. Pernod Ricard a ainsi fait appel à Greenworking afin de sensibiliser les collaborateurs aux nouveaux espaces, ouverts et dynamiques et d’accompagner la démarche de co-construction des espaces de travail au sein du futur bâtiment
L’ambition de RESG/GTS en 2020 était de devenir l’infrastructure de référence du secteur bancaire. Cet objectif global, à la fois technologique, organisationnel et culturel s’appuie sur un programme d’accompagnement des collaborateurs. GTS a ainsi fait appel à Greenworking afin de transformer la culture et les pratiques managériales. Ce programme articule de la formation, du coaching, mais également d’autres modalités pédagogique innovantes.
Dans un contexte de déménagement en 2012, le CNES a désiré développer le télétravail pour une de ses Direction. Après une expérimentation, le CNES fait appel à Greenworking pour :
– Établir un diagnostic complet de télétravaillabilité des 250 métiers avant généralisation
– Élaborer une stratégie de déploiement pour les 3 sites : Daumesnil, les Halles, Toulouse
– Accompagner l’ensemble des managers et collaborateurs dans le déploiement du télétravail
– Réaliser un bilan de ce déploiement
L’EN3S assure la formation initiale et continue des cadres supérieurs de la Sécurité Sociale. Greenworking accompagne l’évolution des besoins managériaux (au-delà des fondamentaux du management) :
– Adaptation des méthodes agiles pour un rapport plus souple à la planification
– Ouverture et adaptation aux évolutions managériales créées par la transformation digitale
– Adaptation aux enjeux nouveaux du management éthique et du management à distance
Generali France s’est engagée depuis 2015 dans un processus de modernisation de ses pratiques de travail, incluant notamment le recours majeur au télétravail. Generali France a souhaité être accompagné par Greenworking pour définir et déployer son nouveau modèle de travail hybride (i.e. alternance entre travail présentiel et distanciel à grande échelle)
Depuis 2019, Radio France a accéléré sa lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes Radio France a choisi Greenworking pour accompagner cette transformation culturelle via un programme en deux volets : des conférences théâtralisées obligatoires dans toutes les stations France Bleu et à la Maison de la Radio et le déploiement d’un e-learning de prévention du sexisme pour tous les collaborateurs et managers
Dans le cadre de la transition digitale du Groupe, Natixis a engagé un programme de transformation de l’entreprise par la facilitation du travail collaboratif et la simplification du travail au quotidien, le programme EASY. Greenworking a accompagné la conduite du changement de ce programme pour qu’il soit un levier d’accompagnement de l’évolution des environnements de travail (physiques, digitaux, managériaux) de la banque, qui se font aujourd’hui plus collaboratifs
