La banalisation du Web et de ses technologies collaboratives, l’arrivée de la génération Y sur le marché du travail, la complexité croissante des tâches, l’accélération des échanges, les attentes en matière d’innovation et d’agilité font émerger de nouvelles relations et de nouvelles pratiques qui bouleversent le management. Si les nouveaux enjeux et perspectives du management sont clairs et acceptés, les outils pour adapter concrètement et efficacement son management au quotidien sont encore largement méconnus.

  • Comment favoriser le partage de la connaissance ?
  • Comment inspirer ses collaborateurs ?
  • Comment catalyser la prise d’initiatives ?
  • Comment développer et entraîner ses collaborateurs ?
  • Comment accroître la performance individuelle sans accroître la pression ?
  • Comment susciter l’intérêt ? Comment incarner une vision ?
  • Comment fédérer une équipe dispersée ?
  • Et surtout, comment faire tout cela concrètement et durablement ?
  • Comment modifier ses réflexes ?
  • Comment désapprendre une ancienne logique managériale ?

Face à toutes ces questions et défis, Greenworking conçoit des programmes d’accompagnement des managers vers la cible managériale que vous aurez définie.

Nos formations

EXEMPLES DE MISSIONS RÉALISÉES

  • Audit des pratiques managériales existantes (entretiens, ateliers, analyse des pratiques managériales et de leurs impacts sur l’entreprise)
  • Élaboration d’un nouveau référentiel managérial cible tenant compte des objectifs et de la culture de l’entreprise (proposition de pratiques innovantes repérées en France ou à l’étranger, confrontation itérative entre ces pratiques et la culture de l’entreprise par des ateliers avec les manageurs de proximité, convergence concertée vers la posture managériale cible)
  • Accompagnement de plusieurs centaines de managers dans l’appropriation d’un nouveau référentiel managérial (approche globale combinant auto-évaluation, e-learning, présentiel, échanges et partage de pratiques). Retrouvez tous les détails avec notre catalogue de formations.
  • Conception et pilotage d’un dispositif destiné à favoriser la mobilisation et accélérer l’appropriation par les manageurs de proximité d’un projet de transformation (création d’une communauté de managers, constitution d’un référentiel de compétences managériales et comportementales, coaching personnalisé de top managers, formations)
  • Sensibilisation de top managers aux évolutions des pratiques managériales (management agile, entreprise 2.0, gestion de la complexité, etc.)
  • [Innovation disruptive] Conception d’un nouveau processus remplaçant l’entretien annuel d’évaluation (modification de la fréquence, du contenu, des modalités et des objectifs de cet exercice imposé)
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LE + GREENWORKING

Afin de proposer des référentiels managériaux innovants, les consultants de Greenworking se décentrent de la culture managériale française en s’immergeant régulièrement dans des entreprises étrangères de culture très différente. De plus, Greenworking adopte systématiquement une démarche pluridisciplinaire qui mobilise les dernières connaissances en matière du psychologie, sociologie des organisations, stratégie d’entreprise et sciences cognitives.