Après avoir accompagné des centaines de managers et de collaborateurs dans le développement de nouvelles pratiques de travail, nous constatons que :

  • Les transpositions de référentiels sur étagère échouent souvent car elles achoppent sur la culture managériale en place
  • Les approches trop théoriques échouent souvent car le management et la collaboration sont avant tout une question de pratique
  • Les approches hors-sol et déconnectées des enjeux de l’activité échouent souvent car l’intérêt de l’innovation managériale n’est pas la beauté du geste ou l’effet de mode mais l’impact décisif sur le business

C’est pourquoi Greenworking développe et déploie des outils concrets et innovants. Co-construits avec nos clients pour prendre en compte les spécificités de leurs problématiques à partir d’un catalogue sans cesse renouvelé, ils permettent de mettre en œuvre des pratiques disruptives au quotidien tout en soutenant et en stimulant leur adoption et leur diffusion.

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GYMNASE DIGITAL

Un dispositif de coaching digital chrono-ergonomique (synthétique et court), favorisant la mise en œuvre d’exercices, de défis et des micro-expérimentations proposées et permettant de pratiquer une « musculation cognitive » afin d’intérioriser les réflexes liés aux nouvelles cibles managériales, pour un ancrage des bonnes pratiques sur le long terme.

LES ATOUTS :

  • Permettre un apprentissage en continu et ancré dans le réel, dans lequel la mise en œuvre au quotidien des nouvelles pratiques est une gymnastique
  • Pérenniser la mise en place d’actions concrètes au sein des équipes en faisant passer les bonnes pratiques d’efforts à réflexes
  • Suivre en temps réel pour analyser les exercices les plus populaires et améliorer le dispositif

GREENPULSE

Une outil digital permettant aux managers et aux RH de lancer rapidement et simplement des micro-sondages interactifs auprès de leurs équipes en sélectionnant dans une banque de questions ou en créant les leurs, puis d’en visualiser les résultats en temps réel au travers d’un tableau de bord clair et interactif.

LES ATOUTS :

  • Répondre à l’attente grandissante des salariés pour des retours immédiats, en passant d’une logique d’enquêtes et d’entretiens annuels à une logique de feedback en continu
  • Mesurer en temps réel pour mieux comprendre les liens de causalité qu’avec des bilans ponctuels
  • Combiner des dispositifs de mesure régulière et des dispositifs d’action pour permettre aux managers d’ajuster leurs pratiques au quotidien

HACKATHON

Contraction des mots « Hacker » et « Marathon », il désigne traditionnellement une compétition de rassemblant des programmeurs informatiques afin de développer de façon collaborative un logiciel.

Dans cet esprit, Greenworking organise des Hackathons permettant à des managers définir des cibles managériales innovantes (moonshot thinking), de définir des plans d’actions concrets (hacks) pour y parvenir et de proposer des protocoles d’expérimentation de ces pratiques (Proof Of Concept).

LES ATOUTS

  • Rassembler une communauté managériale et la mobiliser autour d’une démarche d’innovation collaborative
  • Capitaliser sur l’émulation collective pour co-construire de façon ludique des pratiques managériales sur mesure, pouvant ensuite être immédiatement testées et améliorées